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提档资产布局 加快转型升级

发布时间:2016-02-05 14:30:55      浏览次数:0      文字大小:[ ]
为配合城市建设,2015年,原址于汉口汉西路的武汉西汉正街实业发展有限公司整体搬迁至南泥湾大道,组建“武汉供销建材家居城·汉西建材大世界,通过提档资产布局,加快公司转型发展步伐。
优管理,夯基础。一是调整机构设置,针对公司新市场在管理理念、运营方式上的特点,对公司原机构设置及部门职能进行重新调整布局,设立“一室五部”,即办公室、财务审计部、市场管理部、市场发展部、资产管理部和综合管理部,实行精细化管理。二是完善规章制度,修订完善了一批规章制度,规范公司运行程序;完善绩效考核制度、薪酬激励制度,建立岗位工作标准,实行目标管理、量化考核、奖罚结合。三是加强队伍建设,建立党支部、工会委员会、团支部等基层组织,通过集中学习、主要领导讲廉政党课、观看警示教育片、制作廉政板报等形式,加强党性教育,凝心聚力干事创业。
挖市场,促转型。一是舆论造势,加大宣传促销力度,通过投放广告、开设微信公众号、优惠让利等方式,打开市场、聚集人气,提高市场社会知名度。二是顺势而为,迎合互网网时代大趋势,将实体市场与电商相结合,互动发展,通过自建平台或合作开发平台等形式,建立线下体验、线上交易的O2O模式,实现线上线下市场融合,用互联网思维布局市场发展。三是优化服务,提升竞争软实力,坚持“优质平价、先行赔付、诚信无欺、服务一流”的经营理念,以消费者满意为宗旨,做好市场经营。注重与市场客户沟通交流,了解客户经营动态,有针对性制定促销政策,打开市场。
保稳定,添动力。一方面做好信访接待工作,本着依法依规、实事求是、热情接待、耐心解答的原则,针对不同人群、不同诉求,采用不同方法,使矛盾弱化不激化、简化不繁化,通过思想沟通、生活帮助,做好困难职工帮扶慰问。另一方面做好员工安抚安置工作,在充分听取员工意见的基础上制定《员工安置方案》和《安置方案实施细则》,经职代会审议通过后公布实施,使133名员工得到妥善安置,确保市场建设工作顺利推进。

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